它最具標(biāo)志性的啤酒瓶在世界。 盡管這是微妙地改變多年來由于其品牌的進化,喜力啤酒的著名的綠色瓶是全球容易區(qū)分。 根據(jù)其網(wǎng)站, 喜力 是一個非常第一公司進口瓶裝啤酒。 為了成為與眾不同的地方與消費者,該公司選擇使用一個綠瓶子而不是典型的棕色啤酒瓶子。 本質(zhì)上,喜力一直意識到其獨特的品牌。 三天后禁酒令終止,第一個進口啤酒在美國登陸- 喜力 。 自那以來,它一直是最成功的 進口啤酒品牌 在這個國家,僅次于日冕。 幾十年后,喜力繼續(xù)尋找新的方法來擴大其品牌在國際上。 撇開最近將通過收購品牌如紐卡斯?fàn)柌祭势【坪秃喜⒌墓旧a(chǎn) Dos Equis (另一個啤酒用聰明的營銷),喜力強調(diào)要使客戶參與周到,創(chuàng)新的方式通過社交媒體、移動營銷、眾包和傳統(tǒng)的廣告。 喜力已經(jīng)開發(fā)了一些最滑稽古怪的電視廣告,最近它已經(jīng)擴展那些相同的思想在不同的平臺。 小企業(yè)可以學(xué)到一二喜力的營銷計劃。 下面是一個簡短的列表的喜力最好的促銷伎倆,公司可以適用于他們的營銷策略。 令人難以置信的船的社交媒體 最大的啤酒品牌的粉絲在世界范圍內(nèi) Facebook ,喜力擁有超過八百萬的喜歡在社交媒體平臺。 添加另一個55000追隨者 twitter ),這是一個忠實的追隨者(喜力現(xiàn)在有多個地方占美國,英國和西班牙)。 CNBC 最近描述了喜力為“一個全球布魯爾曾設(shè)法順利度過了社交媒體水域。” 喜力文章至少每天一次在其Facebook頁面,誘導(dǎo)喜歡和評論和照片、視頻和及時的主題。 據(jù)CNBC,喜力十分看好其社會媒體的努力,分配大約15%的營銷預(yù)算在社會媒體保持相關(guān)的全球各地。 “我們不希望人們離開我們落后只是緊迫的喜歡。 這不是結(jié)束,這是開始,”喜力高級品牌總監(jiān)奧爾加Osminkina說 CNBC報導(dǎo) 。 “1號司機的談話在飲料行業(yè)是相關(guān)性,并認(rèn)為“這個品牌對我說話,一切都始于一個對話與消費者。” 這個故事被寫在五月,此后喜力的Facebook頁面已經(jīng)增長了約 二百萬年喜歡 。 即使是一個受人尊敬的啤酒品牌像百威啤酒可以進行競爭。 總是搖擺的柵欄 大約20000個品牌的啤酒是每年釀造。 百威啤酒和其他幾個美國啤酒廠臭名昭著的為他們的電視廣告,特別是在超級碗。 由于大量的競爭,喜力必須保持領(lǐng)先的游戲。 我最近寫的關(guān)于 MTV的幻想選舉“12 ,這一趨勢的貼切地稱作MTV的杰森Rzepka為“游戲化的年輕人。 “喜力公布了這個移動營銷活動去年目標(biāo)客戶和足球(或者足球)球迷: 以此為前提的“明星球員”程序是相當(dāng)直觀的。 規(guī)則和得分相當(dāng)簡單。 用戶有八30秒的windows正確預(yù)測一個團隊將分?jǐn)?shù)。 此外,用戶可以預(yù)測會發(fā)生在特定的游戲場景,例如如果一個角球?qū)?dǎo)致一個目標(biāo),保存或錯過的機會。 足球仍然是全世界最受歡迎的運動與超過 35億名球迷 。 超過50%的人在看電視 同時 使用智能手機。 喜力試圖利用這一點,但它迄今為止未能工作基于這些數(shù)字:在一年多,喜力冠軍的應(yīng)用程序收到僅有16審查對于3出5星評級在iTunes。 根據(jù)一些應(yīng)用程序的評論,而這個概念是享受的用戶,有一些缺陷在應(yīng)用程序,包括分?jǐn)?shù)和日程安排不定期更新。 喜力不是謹(jǐn)慎的失敗,而這可能是一件好事,某種程度上。 當(dāng)制定下一個偉大的營銷策略,周轉(zhuǎn)的限制。 就像韋恩·格雷茨基曾經(jīng)說過,你錯過100%的投籃你不聽。 雖然這個應(yīng)用程序還沒有采取飛行通過iTunes來判斷,它短列表的評論,它仍然可以上場在移動設(shè)備和 喜力 web站點。 應(yīng)用程序的明星球員最近發(fā)布了Android用戶和已更新在iTunes上以2012 – 13賽季。 打開你的世界,嚴(yán)重 雖然一些公司會嘗試設(shè)計有用的方法來實現(xiàn)QR碼到他們的營銷策略,喜力釋放其“u代碼“今年音樂節(jié)在波蘭。 喜力紡他們的新品牌信息“打開你的世界”為號召主要將音樂會變成“現(xiàn)金 步行廣告牌 。 “觀眾超過5000人創(chuàng)造了他們自己的“u代碼”,作為一個優(yōu)秀的破冰船。 而不是開發(fā)另一個普通的二維碼競選,喜力想跳出框框,創(chuàng)造了一些相當(dāng)有趣。 有什么更好的方法來增加的可能性,成千上萬的人們會談?wù)撃愕漠a(chǎn)品? 作為 里克·馬蒂松 寫一段時間以前,這不是第一次喜力展出營銷天才音樂會。 喜力一旦啟用音樂會愛好者有機會成為真正意義上的節(jié)目的一部分,拍的照片和錄像他們自己和他們的朋友和他們的移動設(shè)備和發(fā)送他們播放“Starvision”屏幕。 消費者能夠成為喜力圖形的一部分,因此一個有趣的方法來生成品牌意識和產(chǎn)卵的談話的產(chǎn)品。 “制作”一個眾包競選 似乎有一個越來越明顯的趨勢在喜力啤酒的營銷活動。 通過社會媒體、移動營銷和QR碼,喜力強調(diào)消費者接觸,在無數(shù)的方法。 今年早些時候,喜力推出了“你的喜力“群眾外包活動。 眾包 是指把一份工作傳統(tǒng)上由指定的代理(通常是一個員工)和外包給一個未定義的,一般大群人的形式,一個開放的電話。” 綠色的瓶子是這樣一個完整的塊喜力啤酒的品牌。 通過這個活動,然而,消費者挑戰(zhàn)聯(lián)想到一些相當(dāng) 非凡的概念 。 用戶挖深創(chuàng)建一個數(shù)組的瓶設(shè)計的一個類別的數(shù)量。 參賽者個性化的計劃和成千上萬的人瀏覽每一個提議,投票選出他們最喜歡的人。 比賽已經(jīng)結(jié)束,現(xiàn)在客戶可以定制和購買一箱啤酒他們最喜歡的設(shè)計。 記筆記,拯救世界 當(dāng)然,喜力啤酒是一個巨大的實體,其外觀和味道仍然是相同的,最部分為超過一個世紀(jì)。 這就是為什么真實性的喜力啤酒品牌獨特的。 如果你想知道喜力啤酒味道像1886年,訂一個。 ——喜力我們(@Heineken_US) 可以學(xué)到很多從喜力的營銷策略。 小型企業(yè)可以申請喜力的營銷實踐他們的公司通過使用各種社會媒體平臺與客戶交互。 他們還可以開發(fā)發(fā)人深省的方法來促進他們的產(chǎn)品通過眾包和移動。 消費者通常歡迎樂趣和協(xié)作的營銷努力張開雙臂,所以它是必不可少的,所有的廣告和營銷領(lǐng)域得到充分的探討。 有很多 事情需要考慮 在構(gòu)建品牌,還有大量的公司成功的機會通過合并各種平臺的廣告和營銷。 點火頻繁討論與忠誠的顧客可以導(dǎo)致更好的品牌知名度,甚至更多的人被介紹給一個特定的產(chǎn)品。 交互式促銷(QR碼)和內(nèi)容(如“你的喜力”)也導(dǎo)致更多的談?wù)撘粋�品牌。 通過密切觀測的趨勢(之間的利益關(guān)系有針對性的人口),企業(yè)可以利用和更好的結(jié)構(gòu)他們的下一個促銷活動。 從顏色和形狀的臭名昭著的瓶子,其 搞笑 電視廣告,喜力一直都是考慮到自身的品牌小型企業(yè)應(yīng)該一樣。 此外,喜力啤酒是不知疲倦的動力去尋求新方式來培養(yǎng)它的品牌和與客戶建立緊密的關(guān)系。 關(guān)鍵是要有時打破模具和發(fā)現(xiàn)獨家方式尋找潛在消費者。 在喜力啤酒的情況下,這是兩個全局和局部地。
一個非常擁擠的啤酒市場品種激烈的競爭,喜力理解它不斷需要徹底改造方法來保持其品牌相關(guān)的和保持聯(lián)系消費者的不同利益和需求。
同樣的Unmetric報告顯示,盡管喜力看了巨大增長在Facebook上,它仍然落后芽和百威啤酒在風(fēng)扇訂婚。 盡管有八百萬名球迷,喜力有大量的工作要做。 八百萬名球迷是一個相當(dāng)堅實的開始,雖然。
喜力啤酒的方法 仍然是“又驚又喜的是消費者無處不在。”