第二期百度SEO實(shí)戰(zhàn)高階SEO培訓(xùn)
百度SEO實(shí)戰(zhàn)高階培訓(xùn)
培訓(xùn)適合對象：
各大公司SEO部門主管人員，在電子商務(wù)公司工作為佳。
講師：柳煥斌 Robin
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培訓(xùn)前想說的一些話
這是一個很有爭議的SEO案例；
MBB當(dāng)時的工作執(zhí)行粗糙得多，培訓(xùn)的內(nèi)容會有個人的總結(jié)梳理，并加以完善；
MBB案例的“成功”，有其獨(dú)特的環(huán)境，具有不可復(fù)制性；
培訓(xùn)內(nèi)容僅僅針對MBB這個具體的案例展開，需要大家舉一反三，將其中的一些可取的地方應(yīng)用到自己的具體工作中去。

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一、SEO策略的制定
3.
品牌美譽(yù)維護(hù)
2.
用戶在哪里？
1.
基于箱包行業(yè)

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1.1 基于箱包行業(yè)
基于箱包行業(yè)，流量在哪里？

類目關(guān)鍵詞（雙肩包、單肩包、錢包，，，，）
品牌關(guān)鍵詞：自有品牌、知名品牌（路易?威登、香奈兒、古奇、迪歐，，，）

策略風(fēng)險：法律風(fēng)險

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1.2 用戶在哪里？
機(jī)會切入：淘寶禁止百度索引，留下內(nèi)容真空。

網(wǎng)購人群長尾流量（服飾、化妝品）
策略風(fēng)險：版權(quán)風(fēng)險，品牌風(fēng)險

借勢（傍大款），做大流量的關(guān)鍵詞
淘寶、支付寶、麥網(wǎng)、開心網(wǎng)

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1.2 拓展話題：首頁標(biāo)題的三次變化
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麥包包時刻追隨國際流行趨勢,上萬款箱包任您挑選,引領(lǐng)國內(nèi)箱包購物新時尚,七天無條件退貨保證,放心購物就在麥包包,是您購買包包最佳的網(wǎng)上購物平臺。

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1.2 拓展話題：風(fēng)險規(guī)避
麥包包是從淘寶平臺發(fā)展起來的，是第一批淘品牌成員，用戶對麥包包的淘寶屬性印象深刻；

在一堆泛濫淘寶客網(wǎng)站的搜索結(jié)果中，麥包包的網(wǎng)站有影響力，而且用戶體驗(yàn)更好，比其他的網(wǎng)站能獲得更多的點(diǎn)擊率。

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1.3 品牌美譽(yù)度維護(hù)
這是一個持續(xù)的工作，貫穿每個階段。
搜索品牌維護(hù)的原則：搜索結(jié)果第一頁杜絕出現(xiàn)負(fù)面信息。

搜索結(jié)果規(guī)劃布局

從一開始，就要做好部署規(guī)劃，并持續(xù)做好維護(hù)，防患于未然。

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二、SEO團(tuán)隊(duì)架構(gòu)
2.1 團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)置以及工作職能；
2.2 KPI績效考核：團(tuán)隊(duì)和個人

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SEO的工作內(nèi)容：站內(nèi)優(yōu)化
網(wǎng)頁代碼優(yōu)化（meta、h1p）
關(guān)鍵詞分析與部署
URL輸出規(guī)范
文案撰寫（新頁面的發(fā)布）
內(nèi)鏈規(guī)劃與建設(shè)
數(shù)據(jù)分析（流量、日志、競爭對手分析）
專題制作與內(nèi)容聚合
異常處理（網(wǎng)站改版、服務(wù)器宕機(jī)，搜索數(shù)據(jù)異常）

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SEO的工作內(nèi)容：站外優(yōu)化
外鏈建設(shè)（交換、軟文）
百度產(chǎn)品維護(hù)
第三方平臺賬號規(guī)劃與管理
搜索引擎廠商交流

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2.1 團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)置以及工作職能
那接下來，團(tuán)隊(duì)如何搭建？

崗位設(shè)置原則：

如果工作是階段性，此部分工作可與公司其他部門協(xié)作完成，或者外包；如果工作是持續(xù)性，那就得有人專職來做這個事情。

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2.1 團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)置以及工作職能
團(tuán)隊(duì)管理崗位：策略規(guī)劃、異常處理、合作拓展
數(shù)據(jù)分析崗位：SEO任務(wù)發(fā)起以及效果評估
文案撰寫崗位：內(nèi)容的建設(shè)
鏈接建設(shè)崗位：收錄和排名
前端技術(shù)崗位：代碼優(yōu)化、聚合內(nèi)容頁面的制作和其他技術(shù)處理
第三方平臺賬戶的維護(hù)：強(qiáng)化品牌，增強(qiáng)信息曝光

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2.2 KPI績效考核：團(tuán)隊(duì)與個人
關(guān)鍵績效指標(biāo)法
KPI = Key Performance Indicator

把對績效的評估簡化為對幾個關(guān)鍵指標(biāo)的考核，將關(guān)鍵指標(biāo)當(dāng)作評估標(biāo)準(zhǔn)，把團(tuán)隊(duì)和員工的績效與關(guān)鍵指標(biāo)作出比較地評估方法。

切記，KPI是雙刃劍。
不可過度追求。

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2.2 KPI績效考核：團(tuán)隊(duì)
預(yù)算的控制（HR和費(fèi)用）
業(yè)務(wù)績效（ROICPCCPM）

UV、收錄、外鏈、排名、、、、

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2.2 KPI績效考核：個人
個人KPI制定的721原則。
個人工作評分權(quán)重占70%，20%的權(quán)重綁定團(tuán)隊(duì)KPI，另外的10%考核日常表現(xiàn)（諸如考勤）。

KPI的三個級別：不及格、及格、良和優(yōu)秀KPI條目不宜設(shè)置過多，一般來說3~5個核心考察項(xiàng)即可。

執(zhí)行層面三個關(guān)鍵指標(biāo)：常規(guī)工作量、通過率、差錯率

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三、電子商務(wù)網(wǎng)站內(nèi)優(yōu)化
URL輸出規(guī)則以及確保唯一性
網(wǎng)頁HTML代碼優(yōu)化
Nofollow標(biāo)簽的使用
關(guān)鍵詞的分析與部署
商品詳情頁的優(yōu)化

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4.1 內(nèi)鏈建設(shè)
4.2 外鏈建設(shè)
四 鏈接建設(shè)

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4.1 內(nèi)鏈建設(shè)
內(nèi)鏈的本質(zhì)（有助索引，主題理解和權(quán)重傳遞）
網(wǎng)頁評估（重點(diǎn)優(yōu)化頁面和輔助信息頁面）
關(guān)鍵詞和URL匹配數(shù)據(jù)庫的建立
關(guān)于內(nèi)鏈部署的常識（投票權(quán)和錨文本）
內(nèi)鏈資源的有效使用（依賴于數(shù)據(jù)監(jiān)控）

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4.2.1 外鏈建設(shè)的核心策略
外鏈的質(zhì)量論（質(zhì)與量）
外鏈的多樣性（可降低風(fēng)險）
關(guān)于外鏈的建設(shè)節(jié)奏
不要與作弊網(wǎng)站發(fā)生鏈接關(guān)系（綠蘿算法）
影響外鏈效率的兩大關(guān)鍵因素（有效性和存活率）

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4.2.2 外鏈資源的評估
收錄（收錄數(shù)和收錄效率）
權(quán)重（防止進(jìn)入權(quán)重評估的誤區(qū)）
域名年齡（注冊年齡和 使用年齡）
外鏈導(dǎo)出數(shù)量
合作網(wǎng)站的穩(wěn)定性和誠信度

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4.2 外鏈建設(shè)
外鏈建設(shè)核心策略
外鏈資源的評估
鏈接自動化系統(tǒng)模型

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4.2.3 外鏈建設(shè)自動化系統(tǒng)模型
資源的挖掘（合作鏈接和發(fā)布鏈接）
資源庫的創(chuàng)建與維護(hù)（URL, Anchor Text，資源評級，動態(tài)更新）
系統(tǒng)的工作流程