自上而下的任務分解效率緩慢，但是項目周期絕對不會因為任務分解的緩慢而放長。互聯網是一個快打慢的行業，很多時候還會有很多突發情況，如果淘寶拉起了“雙11”的促銷大戰，如果京東、當當在那個時間點沒有任何應戰的反應，就應戰方而言，后果必定是慘痛的。所以，當任務分解時間不能壓縮、項目周期不能壓縮，唯一能壓縮的也就是制作周期了。
似乎這個問題是無解的：周期一壓縮，制作就變得捉襟見肘了。對于網頁設計師而言，時間永遠是不夠的（最好的情況往往也只是時間剛剛夠）。但是至少有一點我們是能做到的：在制作之前至少保證仔細閱讀一下網站需求——LAYOUT、需求文檔或者群抄的郵件。
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時間緊了，于是不看需求文檔，大致看一眼LAYOUT就直接上手了，這是很多網頁設計師都會犯的毛病——干活的時間都不夠，哪還有時間去看詳細的文檔？但是相較之后的返工或者修改，認真看文檔后再開始制作明顯是更有效率的做法。
是相較之后的返工或者修改，認真看文檔后再開始制作明顯是更有效率的做法。
不僅是看文檔，對于文檔中不明白的地方，更應該在最開始的環節逐一確認。對于直線型的管理，最容易出現的問題就是基層執行者在實際工作的時候容易產生“不知道自己在做什么”的問題。工作分解會隨著整個金字塔層次的膨脹而越來越分工細致，很多時候你只能看到自己所做的那一小部分工作，沒有一個全局的認識，往往會導致你對于結果的理解偏差，進而因為這種偏差而導致返工和修改，影響項目進度。
這個時候，與平級的其他部門的溝通就顯得尤為重要。雖然在很多人眼里，怎么看溝通似乎都是浪費時間的無用功，但就最后結果而言，這卻是最為保險的做法。一旦你返稿，不僅僅是增加了你自己的工作量，還會占用下游流程的工作時間，甚至會增加項目風險而影響整個項目的進度。
矩陣式項目是短期項目較為常見的管理模式，其優點是最大程度上的避免在項目過程中的人力成本浪費，具有快速反應、執行力強、結果導向明顯的優點。但缺陷也是非常明顯的——沒有磨合的團隊，很難形成有效的“戰斗力”。
就執行層面而言，除了短時間搭建團隊帶來的磨合問題、團隊歸屬感這些問題之外，最大的挑戰就是作為基層執行部門需要同時對自己的職能部門上司和項目負責人雙重負責，這兩位大領導發生意見分歧的時候，你到底聽誰的？
網頁設計師的職能部門上司，大多是負責設計質量和效果工作的。對于他們而言，網站制作頁面設計質量的控制把關和人員的調度才是他們需要去關注的東西。而作為 網站建設整體項目負責人，網站頁面的美觀只是他所有考核中的一項，網站建設項目進度才是最為關注的重點。當兩者之間因側重點不同產生意見分歧，夾在其間的網頁設計師,往往是非常痛苦的——改，時間進度來不及，會拖延整個網站建設項目進度；如果不改，職能部門上司畢竟是自己的垂直管理部門老大，不給面子似乎會影響自己的職業發展。
對于這樣的問題，就不得不說下大公司的郵件確認文化了。在大公司里，郵件文化是一個非常普遍的職場行為。郵件文化博大精深，易學難精，在之后的章節我們會說一些郵件方面的小技巧。此處，我們只就這個實際問題進行探討。
首先，當頁面設計好之后，同時發郵件給項目負責人，并抄送直屬上級領導和各個部分的負責人，并且視項目權重級別考慮是否抄送“拍板的人”。抄送給各個部分的負責人是為了確認是否在實際執行中會產生異議。發送項目負責人并抄送直屬上司是為了能夠迅速得到兩人的反饋，并且快速協調獲得最終結果。如果雙方協調無果，那么“拍板的人”可以最終決定采納誰的建議。
