網站建設項目與客戶溝通光發郵件也是不夠的，領導們日理萬機，忙起來的時候未必會關注到郵件。這個時候可以通過當面報告或者電話告知的方式提醒對方，你的郵件已經發出需要確認。很多網頁設計師會覺得多此一舉，但是如果不去確認話，你再等也未必等得到確認結果，甚至有可能因此延誤進度。因為這樣的原因出了問題，無論怎么說都是你沒有積極地跟進并推動造成的——這黑鍋背的不明不白，真的一點意義也沒有。
日常工作中，
濟南網站建設公司的領導們通常都很忙，常常是“神龍見首不見尾”的狀態，這種情況下 “逮”到一個就先確認一個是比較常見的做法。當然，如果按照邏輯順序來說的話，合理的方式是先找直屬上司確認意見，畢竟鐵打的部門流水的項目。項目是一茬接一茬，直屬上司卻是很長時間內都會管著你，獲得他的意見和認可對于設計師而言，是一件非常重要的事。
再者，如果當項目負責人對于設計有異議的時候，且直屬領導認可你的頁面設計，那這個時候他去與項目負責人交涉，遠比你去與建站項目負責人交涉來的有效。畢竟，做完這個網站設計之后，你還會有其他的工作需要跟進——項目負責人考慮的是項目結果，而直屬上司則需要考慮人員的調度。并且，從職場層面來說，他們之間交涉級
果，而直屬上司則需要考慮人員的調度。并且，從職場層面來說，他們之間交涉級別對等，也避免了你夾在中間難做人。
需要注意的是，項目負責人不回郵件直接打電話（通常都是小修改的情況下）也是經常出現的情況，這個時候需要酌情提醒下項目負責人，讓他以郵件的方式或者電話的方式和你的直屬上司聯系下，避免因為這樣的問題產生人員調度方面的信息錯位。等到確切的消息后，你再積極配合修改。
扁平的管理中出現的問題，大多是人際關系方面的問題。領導的管理幅度是有限的，不可能關注所有細節，這時領導重點照顧的部門或者員工往往會較為強勢。比較離譜的情況是，領導倚重程序實現他想要的結果，讓程序員來驗收網頁設計，于是所有的網頁設計都變得帶有濃濃的代碼味。當然，這樣的項目，很難不垮。
扁平管理大多出現在小團隊的管理中，這些團隊往往是創業的或者是大公司里的小項目組。所以，如果你想要到這樣的團隊中尋找機會，團隊的選擇就變得非常重要。就業是個雙向選擇的過程，如果你有足夠的能力，你自然可以選擇領導（其實是選擇公司），也可以選擇團隊。公司的文化、領導的領導能力、對于網站建設項目的理解、團隊的綜合實力與氛圍都是考量的標準——當然，這都是基于你對于自身能力有自信的前提下。
項目管理是一個“誰都覺得懂，而實際操作卻很復雜”的東西，作為網頁設計師，我們不需要了解得很深入，但項目管理中有3個最關鍵的因素，我們是需要知道的：網站項目管理的3個核心——人力成本、項目周期、項目風險。對于項目而言，人力配置往往是固定的，影響人力成本的主要因素是項目周期，周期越長，人力成本越高。項目風險的評估主要體現在兩個方面：是否能在項目周期內實現既定目標；實現層面是否有較為嚴重的錯誤，而避免錯誤最有效的方法就是給項目測試留出足夠多的時間。
所以，從項目的角度來看，最關鍵的問題就是項目周期——也就是時間了。你可以不認同“時間就是金錢”這種拜金的說法，但是你應該相信“效率就是生命”。對于項目而言，無論再棒的網站設計，在項目節點前不能按時上線，基本上和沒做是一樣的。所以，在下一小節里，我們就來了解一下，網頁設計師在整個項目時間軸上的定位，以及在這樣的時間軸上應該如何提高自己的效率。
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