作為
濟南網站建設公司團隊管理者，最希望的結果就是網站建設團隊成員產生化學反應，彼此之間合作順利，達到1+1>2的效果。但實際工作中由于團隊成員彼此對對方有偏見而產生協作障礙才是常見的情況——這是團隊管理者最為頭疼，也是最為擔心的問題。
對于一個網頁制作團隊，由于其中成員的各自思維模式的不同，關注點的不同，往往會產生對于彼此工作的不理解，甚至會因小的問題（可能只是理解上的不同或者關注點的不同）就產生嚴重的矛盾，甚至導致團隊的分崩離析。
之所以會產生這樣的問題，是因為團隊成員對于自己所從事的崗位較為熟悉，而對于別人所處的崗位不太了解。長期從事某種工作，會潛移默化的產生固化思維，經驗積累得越多（此處經驗指的是個人工作經驗，而非團隊共事的經驗），越容易有這樣的固化思維。如果長期被這種思維所支配，就會成為團隊中讓人頭疼的角色。
破除固化思維最有效的方法是換位思考，從對方的角度看待問題、看待自己。從對方的視角找出他們所關注的點，從而理解對方的工作；從對方的視角看待自己，找出自身存在的缺陷，彌補自身的不足。以這兩點作為出發點，在工作中更好地配合上下游的工作，這樣做不僅提高了工作效率，更能提升整個團隊的戰斗力和凝聚力！
我不知道會不會有人寫這樣一篇文章告訴你上下游的那些小伙伴們去換位思考
，但不能自律的人，自然不能苛求律人。所以，換位思考應該從我做起，在這一節，我們的核心思想就是從團隊小伙伴的視角來看待網頁設計。
作為設計師，換位思考應該是一個工作的常態。從客戶的視角看待需求，才能真正讀懂需求；從用戶角度看待設計，才會明白設計的意義。但是換位思考不應局限于對甲方和受眾的換位思考，作為網站建設團隊的一員，我們有必要通過換位思考了解身邊的網站設計小伙伴們是怎樣工作的？他們對自己有怎樣的需求？只有了解了這些，大家才能更愉快地一起玩耍。
“換位思考”首先要做的，就是放下固化思維，撕掉我們貼在別人身上的“標簽”——放下對于“指點江山的大神”的偏見，放下對于項目管理方“不通人情又不懂設計”的固有看法。從網站建設團隊其他成員的角度去看待整個項目的流程，看清對方對于自己的要求，從對方的角度看待自己能為建站團隊和項目帶來的作用。理解了其他團隊成員的工作方式，認清了自己在團隊中的作用，才能夠更全面地以自己的專業能力，為整個團隊帶來更大的幫助。
因為團隊成員對于彼此工作不熟悉而導致“被坑”和“坑人”的情況，在網頁
網頁設計師身上是極為常見的問題。一方面，網頁設計師的工作太容易被人低估（總有人會把“網頁設計師”和“網頁美工”相提并論）。另一方面，正如同網頁設計師大多不了解其他上下游同事的工作流程一樣，網頁設計師的工作流程，很多團隊的其他成員也并不了解，這就造成了一個“認知真空”的問題。這對于項目管理者而言，是極大的風險，對于網頁設計師而言，則是無盡的郁悶與苦惱。
但如果從對方的角度來看待網頁設計師這個職位，你會發現你的工作還是有改進余地的，即使對方不了解你的工作流程，你依然可以從對方的視角來預判或者找到解決問題的更好辦法。
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