濟南網(wǎng)站建設(shè)從一開始就非常強調(diào)從需求方的角度去思考設(shè)計，并且我本人也非常推崇設(shè)計師與需求的終端直接對話溝通。但是任何溝通了解或者換位思考，都需要一個由淺入深循序漸進的過程。半路繞過需求方，直接與網(wǎng)站建設(shè)客戶BOSS溝通，沒有之前鋪設(shè)的語境，沒有循序漸進地了解，就跟一個情節(jié)復(fù)雜的電影，放到一半中途進來開始看，這樣無論如何都是很難理清頭緒的。網(wǎng)站建設(shè)客戶BOSS們大多日理萬機，不會浪費時間和你重新捋清需求。被問煩了之后，他們通常都會說：不懂的你就去問需求方吧！然而這時，需求方真的還會與你好好配合嗎？
跳過需求方直接與網(wǎng)站建設(shè)客戶BOSS溝通就等于向網(wǎng)站建設(shè)客戶BOSS傳達一個潛在信息——這個需求方不靠譜，沒能力。一旦潛在信息被激活，就等于間接地破壞了團隊的凝聚力。從項目角度看需求方的出發(fā)點和目的是和大家一致的，所以需求方也是團隊中的一員。從需求方的角度來看，這是一種對他能力的否定，甚至對于他管理的不服，無論如何，也不能說是友好的表現(xiàn)。可能你的想法是出于對于項目本身的擔(dān)心，但是忽略了需求方的感受卻是犯了職場大忌——越級溝通無論是怎樣的項目架構(gòu)都是應(yīng)該規(guī)避的行為。
合適的行為是與需求方事先溝通并以郵件的方式進行設(shè)計確認。當(dāng)然，最好不要只準備1個版本的設(shè)計，最好準備2~3個版本讓網(wǎng)站建設(shè)客戶BOSS去選擇——有選擇，總是比沒有選擇的好。
這是一個符合職場規(guī)范的操作，并且對于大家都是有好處的：對于網(wǎng)站建設(shè)客戶BOSS而言，2
~3個版本的提交，讓他看到了團隊對于項目的重視。對于大部分的網(wǎng)站建設(shè)客戶BOSS而言，態(tài)度比能力重要得多，出于對態(tài)度的肯定，他至少會對你的設(shè)計提出一些有傾向性的意見（傾向于哪一稿的方向，怎樣修改會更好些）。對于需求方而言，這是一種尊重他的行為，并且符合職場規(guī)范，同時也避免了網(wǎng)站建設(shè)客戶BOSS對他能力的質(zhì)疑。對于你而言，有方向的修改，總比沒有方向的修改有效率，直接的意見總比間接的意見理解偏差小。而對于整個項目而言，項目風(fēng)險得到了有效的控制——這是所有團隊成員都喜聞樂見的。
3．讓人糾結(jié)的文案
當(dāng)一個活動需要快速上線的時候，往往會發(fā)生這樣的情況：文案還沒有出來，但是設(shè)計已經(jīng)先開始做了。頁面設(shè)計完了，文案剛給到，放上去一看，發(fā)現(xiàn)不合適，而設(shè)計已經(jīng)定型，無法調(diào)整，只能推翻設(shè)計重新設(shè)計。
當(dāng)然，這個不是最讓設(shè)計師難受的事情，更難受的事情是設(shè)計過程中文案不斷的改，往往一個頁面制作下來，你會拿到十幾個文檔（更讓人無法接受的是口頭告訴你，哪里哪里要修改）。于是，你一不小心，用了一個錯誤的版本，或者忘記修改了文案口頭表述的修改意見，頁面發(fā)布以后出了問題，產(chǎn)生了負面影響。于是你和文案為此需要承擔(dān)責(zé)任（通常就是扣獎金），這時候文案朝你一頓抱怨，而你還覺得自己挺無辜的。
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