濟南網站建設所在的公司企業都是屬于一個團隊，都在處理著各種規模大小不同的項目。從公司層面按照項目管理來劃分，大致可以分為直線式、矩陣式、扁平式3種。
直線式的管理方式是最為普遍的、也是最基礎的管理方式。直線型的管理方式秉承著自上而下的金字塔結構管理邏輯，下屬只對直接上司負責，上司也只對直屬下屬具有管理權。
直線式模式的管理邏輯相對清晰，領導權限、員工職責非常明確。但是問題也很明顯：結構一旦龐大之后效率不高，且容易偏移目標——直線式管理講究自上而下的分解任務。BOSS決定的大戰略，拆解到基層實際制作的員工手里的時候，往往已經是很久之后的事情了。而且，由于不斷的任務拆解，所以基層員工要做的事情非常局限，往往不知道為什么要做，只知道需要做——連需要解決的問題是什么都不知道，那往往最后的結果偏移的會非常明顯。
矩陣式管理常出現在廣告公司等專門做短平快設計項目的團隊里，其特點是在傳統直線職能模式的縱向層級模式基礎上增加了橫向項目管理系統。在這種團隊里，職員在職能上從屬于縱向職能部門管理，而從工作內容上，則是由橫向的項目領導全權負責。
矩陣式的優點是能夠快速反應，具有較大的機動性，能實現人才資源的彈性共享。問題也是顯而易見的：員工受到職能與項目雙重領導，容易權責不清，產生扯皮的情況。另外，由于團隊成員不固定，且項目周期較短且沒有磨合，很難產生真正的團隊意識。
扁平式管理是小型團隊常用的管理模式。相對傳統的管理模式，扁平式管理沒有過多的中間層，領導的管理幅度（直接管理的人數）也會被相應放大。扁平化管理要求領導的管理幅度要盡可能的輻射到團隊所有成員；而與此相對應的，作為團隊的每個人，也都能接觸到項目的整個規劃和運營。
這樣管理的優點是顯而易見的，就團隊建設而言，每個員工都有明確的目的，且團隊參與感較強；同時，扁平的層級結構決定了溝通效率較高，所以項目的快速應變是這3種模式中最迅速的。但這并不是說扁平式管理就是沒有缺陷的：這種模式對于領導和員工都提出了更高的要求，對于領導而言，管理幅度的提升是一個最大的問題——是否有能力帶領更多的人實現同一個目標？如何在這樣一個“扁平”（這樣的管理模式，很容易導致員工沒上沒下，不服管）的團隊中樹立威信？而從團隊成員角度來看，人員的精簡意味著需要承擔的責任也更為繁雜，需要獨當一面的地方也相應的變多了——如果他們能力不夠或者抗壓能力偏弱，就會因此產生挫敗感，進而損失工作積極性。
在直線式管理的團隊中，網頁設計師經常會遇到的問題往往是這樣的：網站設計需求都來得非常突然，而且要求的完成時間也是幾近苛刻。在這個時候，作為網頁設
計師，第一反應往往是不管不顧，聽了需求方的簡單描述就開始馬不停蹄地開工干活，經過幾個晚上的通宵奮戰，然后稿子飛機，重做……
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