如果把網(wǎng)頁制作項目比喻成一個流水線，就會發(fā)現(xiàn)網(wǎng)頁網(wǎng)站設計師在整個流程中處于一個承上啟下的位置，網(wǎng)頁網(wǎng)站設計師上接需求、下接制作，是需求產出的最后一步（頁面表現(xiàn)效果的需求、用戶體驗的需求），也是整個制作流程的第一步。從位置上來看，網(wǎng)頁網(wǎng)站設計如此重要，但卻是項目管理方在整個項目流程中“最不放心”的一個環(huán)節(jié)。
整個網(wǎng)頁制作流程中，絕大部分工作是可量化的——兩個環(huán)節(jié)除外：網(wǎng)頁網(wǎng)站設計和功能測試。一個處于整個制作流程的第一步，一個處于整個制作流程的最后一步。對于功能測試而言，最大的風險在于發(fā)現(xiàn)不了BUG，而要把所有可能出現(xiàn)BUG的點全部照顧到，就必須要有足夠多的時間進行各種測試——黑盒測試、白盒測試、壓力測試、行為邏輯測試……這些測試做得越全面，模擬條件和模擬次數(shù)越多，越能保證頁面上線之后不會發(fā)生問題。由于測試環(huán)節(jié)是在整個流水線的最后一步，所以要給測試留下足夠的時間，只能盡量壓縮前面的制作流程，于是網(wǎng)站設計的制作周期就成為了流程中的關鍵點。只是，往往就是這個關鍵點，總有太多的未知數(shù)
。如果你是一個工作多年的老網(wǎng)站設計，那我相信你一定已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，“時間點”之后往往還會有一個“備用時間點”。——有經(jīng)驗的項目管理者都會在節(jié)點安排的時候給網(wǎng)站設計師留下足夠的安全余量。當你接到一個需求的時候，給到網(wǎng)站設計師的是3天的制作時間，但是項目管理的計劃表里，往往寫著5天或者更長。久而久之，我們就會覺得，項目管理者給的這些周期都是嚇唬人的“紙老虎”，也就不在關注所謂的“時間點”了。
“時間點”真的不重要嗎？當然不是！忘記所謂的“安全余量”吧！一方面這個東西并不靠譜，如果是沒有經(jīng)驗的管理者，往往不會注意這些細節(jié)；另一方面，萬一“狼”真的來了，我們怎么辦？有些周期緊張的項目，項目管理者根本沒有辦法為你預留出所謂的安全周期，如果這個時候拖一拖，那就真的是萬劫不復了。
當然，最關鍵的問題還是網(wǎng)頁網(wǎng)站設計的工作周期存在著太多的變數(shù)，是最不可控的環(huán)節(jié)。這些安全余量是為了應付突發(fā)情況而準備的彈性余量。濫用余量的結果可能導致對于節(jié)點沒有緊迫感，認為“時間總是很寬裕的”，萬惡的“拖延癥”就是這種心理下的產物。
網(wǎng)站設計驗收環(huán)節(jié)的各種不確定因素，往往是造成網(wǎng)站設計周期變數(shù)的主要原因。作為需求方，可以不懂程序，不了解兼容性，對前端的動態(tài)效果也不在意。但是他們一定會注意到網(wǎng)頁網(wǎng)站設計！因為在大眾的眼里，只要是有審美的正常人，都能看得“懂”
定會注意到網(wǎng)頁網(wǎng)站設計！因為在大眾的眼里，只要是有審美的正常人，都能看得“懂”網(wǎng)站設計。而實際面對用戶的時候，普通用戶是看不到程序的，也不知道前端是啥，他們看到的最直接的東西就是頁面效果。所以，從考核項目成敗的角度來說，網(wǎng)站設計的好壞往往是評估項目成敗的權重因素！這也是為什么會有這么多“指點江山的大神”出現(xiàn)的原因。
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